収益モデルの種類と選び方：誰から、何に対して、いつ受け取るか
新規事業の収益モデルを「誰から」「何に対して」「いつ」お金を受け取るかの3つの軸で整理し、販売、継続課金、手数料、広告、ライセンスなど主な型の特徴と、選ぶときの判断基準、事業計画への影響を解説します。
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事業計画
市場規模、収益モデル、体制、数値計画をまとめる段階。
ノウハウ記事
すべて見るユニットエコノミクス（LTV・CAC）の考え方と計算の注意点
顧客1人あたりの採算を見るユニットエコノミクスについて、LTVとCACの計算方法、回収期間の考え方、架空の数字を使った計算例、新規事業の初期に数字を読むときの注意点を解説します。
新規事業の収支計画（損益計画）の作り方：売上の分解から資金の確認まで
新規事業の収支計画（損益計画）を作る手順を、売上の分解、費用の分類、人員計画、月次での組み立て、複数シナリオ、損益と資金のずれの確認という流れで解説します。架空の数字による計算例つきです。
損益分岐点の計算と使い方：新規事業の判断に生かす方法
損益分岐点の売上高・販売数量の計算式と、目標利益から必要な売上を逆算する方法、価格や費用を変えたときの影響の見方を、架空の数字による計算例で解説します。新規事業の判断に使うときの注意点も紹介します。
ビジネスモデルキャンバスの書き方：9つの要素と書く順番
ビジネスモデルキャンバスの9つの要素の意味と書く順番、要素どうしのつながりの確かめ方、リーンキャンバスとの使い分け、新規事業で使うときの注意点を解説します。大企業での既存資産の活用の見方も紹介します。
新規事業のリスクの洗い出し方：分類・評価・対応策とリスク一覧の作り方
大企業の新規事業担当者向けに、事業のリスクを漏れなく洗い出すための分類と方法、影響と発生可能性による評価、回避・低減・移転・受容の対応策、リスク一覧（リスク登録簿）の作り方と段階ごとの見直し方を解説します。
新規事業で確認すべき規制と、グレーゾーン解消制度・規制のサンドボックス制度
新規事業で規制を確認する手順と、規制の適用が不明確なときに使えるグレーゾーン解消制度、規制のために実施が難しいときの規制のサンドボックス制度・新事業特例制度の仕組み、手続の流れ、回答までの期間、使い分けを公式資料に基づいて解説します。
中期経営計画の中での新規事業の位置づけ方
中期経営計画に新規事業をどう書くかで、その後の予算や評価が決まります。売上目標で載せるか投資枠で載せるかの選び方、書くべき項目、3年の計画期間と新規事業の時間軸のずれへの対処を、コーポレートガバナンス・コード等をもとに解説します。
創業計画書の書き方：日本政策金融公庫の様式を項目ごとに解説
日本政策金融公庫の創業計画書は、10の欄が互いに数字でつながっている書類です。各欄に何を書くか、欄どうしで矛盾が出やすい箇所、公庫の記入例とセルフチェックリストの使い方を、様式に沿って解説します。
新規事業の事業計画書に書くこと
新規事業の事業計画書には、顧客と課題、解決策、市場、競合と優位性、ビジネスモデル、実行計画、収支計画、リスクと検証計画を書きます。各項目の書き方と、社内稟議・融資・出資など読み手ごとの違いを解説します。
市場規模（TAM・SAM・SOM）の出し方
市場規模はTAM・SAM・SOMの3段階で示すと、事業の天井と当面の現実的な目標を分けて説明できます。3つの定義、トップダウンとボトムアップの推計方法、使える公的統計、よくある誤りを解説します。
投資家に読まれる事業計画書・ピッチ資料の組み立て方
投資家向けの事業計画書・ピッチ資料は「なぜ今、この市場で、このチームが勝てるのか」を短く示す資料です。スライド構成、各ページで答える問い、数字の置き方、面談前後の準備までを起業家向けに整理します。
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