用語集 / マーケティング・営業 / グロース・事業指標 マーケティング・営業グロース・事業指標 限界利益 売上から、売上に比例して増える費用(変動費)を差し引いたものです。1件売れるごとにどれだけ利益が積み上がるかを示し、損益分岐点の計算に使います。計算の方法は損益分岐点の計算と使い方で扱っています。 「限界利益」が出てくる記事 事業計画 損益分岐点の計算と使い方:新規事業の判断に生かす方法 損益分岐点の売上高・販売数量の計算式と、目標利益から必要な売上を逆算する方法、価格や費用を変えたときの影響の見方を、架空の数字による計算例で解説します。新規事業の判断に使うときの注意点も紹介します。 2026年9月18日 「グロース・事業指標」の他の用語 ACV・TCVARPU・ARPACAC(顧客獲得費用)DAU・MAUKGI・KPILTV(顧客生涯価値)MRR・ARRNRR(売上継続率)・GRRPLG(プロダクト主導型成長)PMF(プロダクトマーケットフィット)SLG(セールス主導型成長)UGC(ユーザー生成コンテンツ)アクティブ率アクティベーション粗利・粗利率(グロスマージン)エクスパンション(アップセル・クロスセル)エンゲージメントグロースハックコホート分析コミュニティマーケティングチャーンレート(解約率)撤退基準ノーススターメトリックバイラル係数(K係数)
事業計画 損益分岐点の計算と使い方:新規事業の判断に生かす方法 損益分岐点の売上高・販売数量の計算式と、目標利益から必要な売上を逆算する方法、価格や費用を変えたときの影響の見方を、架空の数字による計算例で解説します。新規事業の判断に使うときの注意点も紹介します。 2026年9月18日