OKR（目標と主要な成果）
OKR（Objectives and Key Results）は、達成したい定性的な目標（Objective）と、その達成度を測る数個の測定可能な主要な成果（Key Results）を組にして管理する目標設定の手法です。
OKRの解説サイト「What Matters」によると、この手法はインテルでアンディ・グローブが生み出し、ジョン・ドーアに教えたものです。
KPIが事業の状態を継続的に測る指標であるのに対し、OKRは一定期間に何を目指すかという目標設定の枠組みで、挑戦的な目標を置いて組織の向きをそろえるために使われます。新規事業では、検証段階のチームに「今期は何を確かめるのか」を明確にさせる目的で使うと効果的です。ただし人事評価と直結させると、達成しやすい目標ばかりが並ぶことがあるため、評価制度との関係は別に設計しておく必要があります。
参考資料
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