経営計画・意思決定

• OKR（目標と主要な成果） OKR（Objectives and Key Results）は、達成したい定性的な目標（Objective）と、その達成度を測る数個の測定可能な主要な成果（Key Results）を組にして管理する目標設定の手法です。
• TAM・SAM・SOM 市場規模を3段階で表す考え方です。
• 予実管理 予実管理は、事前に立てた予算や計画の数値と実際の実績を定期的に比べ、差の原因を分析して打ち手や計画の見直しにつなげる管理の仕組みです。
• エグゼクティブサマリー エグゼクティブサマリーは、事業計画書や提案資料の冒頭に置く要約で、忙しい意思決定者が短時間で結論と判断材料をつかめるようにまとめた部分です。
• 経営会議 経営会議は、社長や主要な役員などで構成され、取締役会で決める事項の事前審議や、取締役会から任された業務執行の重要事項を審議・決定する社内の会議体です。
• 決裁権限（職務権限規程） 決裁権限は、社内の業務や支出について誰がどの範囲まで最終的に承認できるかという権限のことで、多くの企業では職務権限規程などで金額や案件ごとに定めるものです。
• 事業化判断 事業化判断は、検証段階にある新規事業のテーマについて、本格的な事業として投資を拡大し、組織や予算を付けて立ち上げるかどうかを決める意思決定のことです。
• 事業計画書 事業の目的、顧客、提供価値、収益の仕組み、実行計画、必要な資金などをまとめた文書です。
• 損益分岐点 売上と費用が等しくなり、利益がゼロになる売上高や販売数量のことです。
• 中期経営計画 中期経営計画は、企業が数年先を見据えて、目指す姿、数値目標、事業ポートフォリオの方針、投資や経営資源の配分をまとめた計画です。
• ビジネスモデル 誰に、どんな価値を、どうやって届け、どこから収益を得るかという事業の仕組みです。
• ピッチ 投資家や社内の意思決定者に向けて、事業を短時間で説明するプレゼンテーションです。
• マイルストーン マイルストーンは、事業計画やプロジェクトの途中に置く節目となる到達点で、期限と、達成したと判断できる条件をセットで定めたものです。
• ロードマップ ロードマップは、事業や製品を目標の状態へ進めるまでの道筋を、時間軸に沿って主要な段階や取り組みとして示し、関係者と共有するための計画図です。

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