成長戦略・競争戦略

• PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、市場の成長率と自社の相対的な市場シェアの二軸で事業を分類し、資金を生む事業と投資が必要な事業の間で資源配分を考える手法です。
• アンゾフの成長マトリクス アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の二軸で成長の方向を市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の四つに分ける枠組みです。
• イノベーションのジレンマ イノベーションのジレンマは、既存の顧客の要望に応えて製品を改良し続ける優良企業ほど、新しい技術や低価格の製品による破壊的イノベーションへの対応が遅れ、地位を失いやすいという現象です。
• オーガニック成長・インオーガニック成長 オーガニック成長・インオーガニック成長は、企業の成長を、自社の事業活動や投資による成長（オーガニック）と、M&Aや資本提携など外部の経営資源を取り込む成長（インオーガニック）に分けて捉える区分です。
• コアコンピタンス コアコンピタンスは、他社がまねしにくく、複数の製品や事業に展開でき、顧客が受け取る価値に大きく貢献する、企業の中核的な能力のことです。
• コア事業・周辺事業 コア事業・周辺事業は、企業の中心となる既存の事業（コア）と、その顧客や技術、販路などを生かして広げられる近い領域の事業（周辺・隣接）を区別する考え方です。
• コストリーダーシップ戦略 コストリーダーシップ戦略は、業界で最も低いコストで製品やサービスを提供できる体制を築き、価格競争力や高い利益率で優位に立つ競争戦略です。
• 差別化戦略 差別化戦略は、品質や機能、デザイン、サービスなどで競合にない独自の価値を提供し、顧客に高い価格でも選ばれる状態をつくる競争戦略です。
• シナジー シナジーは、複数の事業や企業が組み合わさることで、それぞれが単独で活動するよりも大きな成果が生まれる相乗効果のことで、M&Aや新規事業でよく使われる言葉です。
• 集中戦略（ニッチ戦略） 集中戦略は、市場全体ではなく特定の顧客層や地域、用途などの狭い領域に経営資源を絞り込み、その領域で差別化や低コストによる優位を築く競争戦略です。
• 事業ドメイン 事業ドメインは、企業が「どの顧客に、どんな価値を、どのような手段で提供するか」によって定める、自社が事業を行う活動領域のことです。
• 先行者利益 先行者利益は、市場に最初に参入した企業が得られる優位のことで、顧客やブランド認知の獲得、希少な資源の確保、経験の蓄積などが挙げられる考え方です。
• 多角化 多角化は、企業がこれまでと異なる製品や市場の領域に事業を広げることで、新たな成長機会の確保や収益源の分散を図る成長戦略です。
• ファストフォロワー ファストフォロワーは、先行する企業が開いた市場の反応や失敗を見極めたうえで、素早く追随して参入し、改良した製品や強い販売力で優位を築こうとする戦略や企業のことです。
• ポートフォリオマネジメント ポートフォリオマネジメントは、企業が持つ複数の事業を一つの組み合わせとして捉え、成長性や収益性、リスクを踏まえて資金や人材などの経営資源の配分を決める経営の考え方です。
• 両利きの経営 両利きの経営は、既存事業を磨き込む「知の深化」と、新しい事業機会を探る「知の探索」を、一つの企業の中で同時に進めることを目指す経営の考え方です。

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