事業部制

事業部制は、製品や地域、顧客層などの単位で事業部を設け、各事業部に開発から販売までの機能と損益の責任を持たせる組織形態です。

機能別組織（開発部、営業部などに分ける形）に比べ、事業ごとに意思決定が速く、損益の責任が明確になるのが利点です。一方、事業部ごとに機能が重複しやすく、事業部の枠を越えた取り組みが進みにくいという面があります。

新規事業は、既存の事業部の中で立ち上げる方法と、事業部から独立した組織で立ち上げる方法があります。既存事業部の中に置くと顧客や販路を使いやすい反面、事業部の短期の損益目標に押されて投資が後回しになりやすくなります。どこに置くかは、既存事業との距離や必要な独立性によって判断します。