出島組織

出島組織は、既存の組織のルールや評価の仕組みから切り離し、独自の権限や予算、働き方を認めて新規事業の探索を担わせる、本体から離れた位置に置く組織のことです。

既存事業のための決裁手続きやリスク管理、人事評価の仕組みは、不確実な新規事業の探索とは合わないことが多く、そうした制約を外して速く試行錯誤できるようにするのが狙いです。社内の独立した部署として置く場合もあれば、子会社として切り出す場合もあります。

独立性を高めるほど動きやすくなる一方、既存事業の顧客や技術、人材を使いにくくなり、本体から孤立して成果が還元されないという課題も生じます。両利きの経営の考え方に沿って、経営陣が出島と本体をつなぐ役割を担うことが重要です。子会社として独立させる手法はカーブアウト・スピンオフで新規事業を独立させるで解説しています。