PMI（買収後の統合）

PMI（Post Merger Integration）は、M&Aの成立後に、買収した企業や事業と自社の経営方針、業務、システム、人事制度、組織文化などを統合し、期待した効果を実現するための取り組みです。

M&Aは契約の締結がゴールではなく、統合がうまくいかなければ期待したシナジーは生まれません。統合の計画は買収前の段階から検討を始め、成立直後に優先課題に取りかかれるよう準備しておくのが一般的です。

大企業がスタートアップを買収して新規事業に取り込む場合は、本体の規程や決裁の手続きをそのまま当てはめると、スタートアップの強みだった意思決定の速さや人材が失われることがあります。何を統合し、何をあえて統合せずに独立性を残すかを見極めることが、PMIの重要な論点になります。