プロダクト開発・IT企画・開発手法

プロダクトバックログ

プロダクトバックログは、プロダクトをよくするために必要なことを優先順位の高い順に並べた一覧で、チームが取り組む作業の唯一の供給源になるもののことです。

スクラムガイドでは、プロダクトバックログは「創発的で順序付けられた一覧」とされ、その管理にはプロダクトオーナーが責任を持ちます。項目は機能追加だけでなく、不具合の修正や改善も含み、状況に応じて追加・削除・並べ替えを続けます。

スプリントで取り組む項目を選び、作業計画とあわせたものが「スプリントバックログ」です。新規事業では、顧客ヒアリングや利用データから得た学びをバックログの順番に反映させることで、検証したい仮説に沿って開発を進めやすくなります。

参考資料

「プロダクトバックログ」が出てくる記事

アジャイル開発は、短い期間の開発を繰り返し、動くものを見ながら優先順位を変えていく進め方です。IPAの資料をもとにスクラムの基本の流れを整理し、発注側がスプリントごとに担う役割、予算と進み具合の管理、うまくいかない場面の対処を解説します。

MVP開発を外部に依頼するときの発注先の選び方と見積もりの読み方を解説します。依頼前に決めておくこと、発注先の種類と向き不向き、候補の見極め方、見積書で確認すべき前提条件、請負と準委任の違い、自社側の体制まで整理します。

MVPの要件定義は、すべての機能を決め切る作業ではなく、検証したい仮説から逆算して「作るもの」「作らないもの」「できたと判断する基準」を決め、関係者と合意する作業です。進め方の手順、非機能要件の最低ライン、要件シートの項目例を整理します。