MVP（実用最小限の製品）
MVPは「Minimum Viable Product」の略で、顧客に価値を提供できる最小限の機能だけを備えた製品です。完成品を作る前に実際の顧客に使ってもらい、仮説が正しいかを学ぶことが目的です。「最小限」は機能の少なさではなく、学ぶために必要な範囲に絞ることを意味します。
「MVP」が出てくる記事
PoC・プロトタイプ・MVPの違いと進め方
PoC・プロトタイプ・MVPは、検証する問いが違います。「技術的にできるか」「顧客に伝わるか」「顧客が使い続け、お金を払うか」のどれを確かめたいかで使い分ける方法と、それぞれの進め方、陥りやすい失敗を解説します。
MVP開発を外注するときの発注先の選び方と見積もりの読み方
MVP開発を外部に依頼するときの発注先の選び方と見積もりの読み方を解説します。依頼前に決めておくこと、発注先の種類と向き不向き、候補の見極め方、見積書で確認すべき前提条件、請負と準委任の違い、自社側の体制まで整理します。
MVPの要件定義の進め方：検証に必要な範囲だけを決めて合意する
MVPの要件定義は、すべての機能を決め切る作業ではなく、検証したい仮説から逆算して「作るもの」「作らないもの」「できたと判断する基準」を決め、関係者と合意する作業です。進め方の手順、非機能要件の最低ライン、要件シートの項目例を整理します。
MVP段階で押さえるセキュリティ対策
MVPのセキュリティは、IPAの「情報セキュリティ6か条」を土台に、ウェブアプリの代表的な脆弱性対策、クラウドサービスの設定と権限、個人情報の管理、事故時の連絡体制の4点から始めます。公開前に確認する点を解説します。
ノーコードでMVPを作るときの進め方と限界
ノーコードは、検証したい仮説が決まっていれば少ない資金でMVPを早く出せる手段です。ツールの選び方、作る範囲の絞り方、データや規約の確認点、作り直しを判断するタイミングまでを整理します。
新規事業の工程別チェックリスト：アイデア検証からグロースまで
新規事業をアイデア検証、事業計画、予算確保・資金調達、MVP開発・PoC、人材確保、グロースの6工程に分け、各工程で確認すべき項目をチェックリストにしました。項目ごとに詳しい解説記事へのリンクを付けています。
プロトタイプでのユーザーテストの進め方
プロトタイプのユーザーテストは、5人程度の対象者に2〜3個の操作課題を実際にやってもらい、つまずく箇所を観察するのが基本です。準備、進行、記録、結果の整理と、ヒアリングとの違いを解説します。
ゼロから作るか、既存のパッケージを使うかの判断基準
新規事業のシステムを自社開発するか、パッケージやSaaSを使うかは「その機能で勝負するか」で決まります。競争領域の見極め、検証段階ごとの考え方、総コストと撤退時の扱いまで判断軸を整理します。
新規事業での個人情報の取り扱い：取得から漏えい対応まで
新規事業で個人情報を扱うときは、利用目的の特定と公表、安全管理、委託先の監督、第三者提供の同意、漏えい時の報告を設計段階から組み込みます。個人情報保護委員会の資料をもとに、工程ごとの確認点を解説します。
新規事業のアイデア検証でやることと進め方
新規事業のアイデア検証は、顧客・課題・解決策・支払意思の順に仮説を確かめる作業です。検証の順番、各段階で使う方法、次に進む判断のしかたを、大企業と起業家それぞれの注意点とあわせて解説します。
開発会社との契約の注意点（請負と準委任）
開発会社との契約は、請負と準委任のどちらかで責任と支払の考え方が大きく変わります。民法の条文とIPAのモデル契約書をもとに、使い分け、成果物の権利、契約不適合責任、途中解約の注意点を整理します。
IT導入補助金（デジタル化・AI導入補助金2026）の要点と締切
旧IT導入補助金「デジタル化・AI導入補助金2026」の要点を2026年9月時点の公式情報で整理。通常枠の5次締切（9月29日）以降の日程、各枠の補助額・補助率、申請要件、新規事業のMVP開発に使えるかどうかを解説します。
アジャイル開発の進め方と発注側の役割：スプリントごとに何をするか
アジャイル開発は、短い期間の開発を繰り返し、動くものを見ながら優先順位を変えていく進め方です。IPAの資料をもとにスクラムの基本の流れを整理し、発注側がスプリントごとに担う役割、予算と進み具合の管理、うまくいかない場面の対処を解説します。
最初のエンジニアの採用：役割の決め方と、コードの権利の押さえ方
創業者がエンジニアでないスタートアップにとって、最初のエンジニアの採用は開発体制そのものを決める判断です。求める役割の決め方、見極め方、雇用か業務委託かの選択、書いたコードの権利を会社に残すための契約上の注意点を整理します。
新規事業のステージゲートの設計：段階・判断基準・運用のつくり方
大企業で新規事業を進めるためのステージゲートの設計方法を解説します。段階の切り方、各ゲートで見る判断基準と提出物、誰が判断するか、撤退の決め方、既存事業向けの審査との違いまで、社内制度を作る担当者向けに整理します。
利用規約とプライバシーポリシーの作り方
利用規約は民法の定型約款のルールに沿って契約に組み入れ、変更の手順も定めます。プライバシーポリシーは個人情報保護法で公表が求められる事項を押さえます。項目の考え方と、ひな形を使うときの注意点を解説します。
小規模事業者持続化補助金の要点：第20回公募の日程・上限額・補助率
小規模事業者持続化補助金の要点を2026年9月時点の公募要領に基づき整理。一般型通常枠 第20回と創業型 第4回の日程（申請受付2026年11月5日〜12月15日）、補助上限額・補助率、対象者、対象経費、申請の流れと注意点を解説します。
PMF（プロダクトマーケットフィット）の判断の仕方
PMFは「売れた」という一時の手応えではなく、顧客が離れず、紹介や継続利用が自然に起きている状態です。定量・定性の両面から判断する方法と、判断を誤りやすい点、大企業と起業家それぞれの注意点をまとめました。
東京都の創業助成事業の要点：令和8年度第2回の日程・助成額・申請要件
東京都の創業助成事業について、2026年9月時点の募集要項をもとに、令和8年度第2回の申請受付（2026年9月29日〜10月8日）、助成限度額400万円・助成率3分の2、申請要件、対象経費、審査の流れと注意点を整理します。
新規事業の予算額の決め方：検証計画から積み上げ、段階ごとに出す
大企業の新規事業の予算額は、将来の売上から逆算するより、次の段階で確かめることから活動と費用を積み上げ、失ってもよい額の範囲で段階ごとに出すのが基本です。積み上げの手順、見落としやすい費目、執行ルールを整理します。
新規事業のリスクの洗い出し方：分類・評価・対応策とリスク一覧の作り方
大企業の新規事業担当者向けに、事業のリスクを漏れなく洗い出すための分類と方法、影響と発生可能性による評価、回避・低減・移転・受容の対応策、リスク一覧（リスク登録簿）の作り方と段階ごとの見直し方を解説します。
新規事業のKPIの置き方と撤退基準の決め方
新規事業のKPIは、売上や利益ではなく「いま検証すべき仮説」が正しいかを測る指標を、段階ごとに置き替えていくのが基本です。KPIの選び方と、撤退・方向転換・継続を判断する基準を事前に決める方法を解説します。
新規事業担当者の人事評価：既存事業の物差しを持ち込まない
新規事業の担当者を売上や利益で評価すると、無難な案に流れたり、撤退を言い出せなくなったりします。段階に応じた評価項目の置き方、目標の立て方、兼務者や撤退時の扱い、評価者の決め方を、経済産業省の行動指針も参照しながら整理します。