構造化面接

構造化面接とは、評価項目と質問内容、評価基準をあらかじめ決めておき、すべての候補者に同じ手順で面接を行う選考の方法です。

面接官の印象や話の流れで質問が変わる自由面接に比べ、候補者同士を同じ物差しで比べやすく、面接官による評価のばらつきを抑えやすいとされています。過去の行動を具体的に聞く質問や、想定場面での判断を聞く質問を組み合わせるのが一般的です。

新規事業の初期採用は経営者や事業責任者の直感に頼りがちですが、少人数の採用ほど一人の見誤りの影響が大きくなります。求める役割から評価項目を逆算し、面接官ごとに担当する項目を分けておくと、採用判断の根拠を後から振り返れます。関連する記事として新規事業の最初のチームの作り方があります。