バリューチェーン
バリューチェーンとは、企業の活動を、製品やサービスを顧客に届けるまでの一連の活動に分解してとらえ、どの活動が価格の上乗せやコストの低減、つまり競争優位の源泉になっているかを分析する考え方です。
マイケル・ポーター(Michael Porter)が開発した枠組みで、企業のバリューチェーンは、上流の供給者や下流の流通経路を含む、より大きな価値のシステムの一部とされます。各活動を単なるコストではなく、最終的な製品・サービスに価値を加える一つひとつの段階として見る点に特徴があります。
新規事業では、業界のバリューチェーンを描いて、どの段階に非効率や不満が集中しているか、どこなら新しい参入者が価値を生めるかを探るのに使えます。また大企業では、既存事業のどの活動(調達、製造、販売網など)を新規事業に生かせるかを検討する材料にもなります。
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