破壊的イノベーション
破壊的イノベーションとは、より安く手軽な製品やサービスが市場の下位層や新しい用途から入り込み、改良を重ねて上位の市場へ進出し、最終的に既存の有力企業を置き換えていく過程のことです。
ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン（Clayton Christensen）が1990年代前半に提唱した用語です。クリステンセン研究所は、破壊的イノベーションは優れた製品をさらに良くする画期的な技術のことではなく、製品やサービスをより手に入れやすく安価にし、より多くの人が使えるようにするものだと説明しています。既存顧客の求めに応じて性能を高めていく改良は、持続的イノベーションと呼ばれて区別されます。
新規事業では、既存企業が軽視する顧客層や用途から参入する戦略を考える際の枠組みになります。大企業にとっては、自社の主力事業を脅かす参入者をどう見るか、自ら新しい事業を立ち上げるかを考える材料にもなります。
参考資料
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