5フォース分析
5フォース分析とは、新規参入の脅威、供給者の交渉力、買い手の交渉力、代替品の脅威、既存企業間の競争という五つの力から、業界の競争構造と、生み出された価値が誰に配分されるかを理解するための枠組みです。
マイケル・ポーター（Michael Porter）が1979年のハーバード・ビジネス・レビューの論文で最初に示したもので、業界の魅力度、動向が競争に与える影響、どの業界で戦うべきか、どう位置取りすべきかを評価するのに役立つとされています。五つの力が強い業界ほど、各社が得られる利益は小さくなります。
新規事業では、参入を検討している市場で利益を上げられる余地があるかを考えるときに使います。直接の競合だけでなく、代替品や、顧客・仕入先の力関係まで視野に入れられるのが特徴です。新規事業の競合調査のやり方もあわせて参照してください。
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