リーンスタートアップ
リーンスタートアップとは、事業を大きな実験の連続ととらえ、最小限の製品で顧客の反応を確かめ、学んだことをもとに方針を修正するか続けるかを判断しながら事業を育てていく方法論です。
エリック・リース（Eric Ries）が提唱した方法論で、スタートアップを「極度の不確実性のもとで新しい製品やサービスを生み出すための組織」ととらえます。問うべきは「この製品を作れるか」ではなく「この製品を作るべきか」「この製品群を中心に持続可能な事業を築けるか」だとしています。単に少ないお金で進めることや、早く安く失敗することだけを指すものではない、とも説明されています。
新規事業の現場では、MVP、ピボット、「構築・計測・学習」のループなどの考え方の土台になっています。大企業の新規事業でも、計画を作り込んでから一気に投資するのではなく、段階的に検証して投資を判断する進め方の根拠として参照されます。新規事業のアイデア検証でやることと進め方もあわせて参照してください。
参考資料