課題仮説
課題仮説とは、「どんな顧客が、どんな状況で、どんな問題を抱えていて、それを解決したいと思っている」という、まだ検証されていない顧客の課題についての見立てです。
新規事業の多くは解決策のアイデアから始まりますが、その前提となる課題が存在しなければ、どれだけ良い解決策を作っても使われません。そのため、まず課題仮説を言葉にし、インタビューなどで本当にその課題があるか、顧客がどれほど困っているかを確かめるのが基本の順番です。
良い課題仮説は、対象となる顧客と状況が具体的で、検証によって「違った」と判断できる形になっています。「中小企業は業務が非効率で困っている」のような広すぎる表現では検証できません。課題が確かめられた状態は、CPF(カスタマープロブレムフィット)とも呼ばれます。立て方は課題仮説の立て方と検証の順番で扱っています。
「課題仮説」が出てくる記事
課題仮説の立て方と検証の順番
課題仮説は「誰が、どんな場面で、何に困り、今どう対処しているか」を一文で書き、外れたら事業が成り立たない前提から確かめます。仮説の書き方、分解と優先順位づけ、検証の順番と判断基準の置き方を解説します。
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リーンキャンバスの書き方
リーンキャンバスは、事業の仮説を1枚に書き出し、どこが一番危ういかを見つけるための道具です。9つの欄の書き方、ビジネスモデルキャンバスとの違い、書いた後の使い方と、よくある失敗を解説します。
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