バリュープロポジション（価値提案）
バリュープロポジション（価値提案）とは、特定の顧客に対して、自社の製品やサービスがどんな課題を解決し、どんな利点をもたらすのか、なぜ他の選択肢ではなく自社を選ぶべきなのかを示したものです。
新規事業では、「誰に」「どの課題について」「既存の代替手段と比べて何が良いのか」を一文で言えるかどうかが、事業の筋の良さを測る一つの目安になります。機能の一覧ではなく、顧客にとっての成果や変化として表現するのがポイントです。
価値提案は作り手の主張にすぎず、顧客がそれを価値と認めて行動するかは検証しなければ分かりません。ランディングページで反応を見る、事前販売を試すなどで確かめます。整理のためのツールとしてバリュープロポジションキャンバスがあります。作り方は価値提案（バリュープロポジション）の作り方を参照してください。
「バリュープロポジション」が出てくる記事
価値提案（バリュープロポジション）の作り方
価値提案は「この顧客の、この用事の、この不満を、既存の手段より良く解決する」という約束です。バリュープロポジションキャンバスを使った作り方、一文への落とし込み方、検証のしかたとよくある失敗を解説します。
ビジネスモデルキャンバスの書き方：9つの要素と書く順番
ビジネスモデルキャンバスの9つの要素の意味と書く順番、要素どうしのつながりの確かめ方、リーンキャンバスとの使い分け、新規事業で使うときの注意点を解説します。大企業での既存資産の活用の見方も紹介します。
リーンキャンバスの書き方
リーンキャンバスは、事業の仮説を1枚に書き出し、どこが一番危ういかを見つけるための道具です。9つの欄の書き方、ビジネスモデルキャンバスとの違い、書いた後の使い方と、よくある失敗を解説します。
新規事業の工程別チェックリスト：アイデア検証からグロースまで
新規事業をアイデア検証、事業計画、予算確保・資金調達、MVP開発・PoC、人材確保、グロースの6工程に分け、各工程で確認すべき項目をチェックリストにしました。項目ごとに詳しい解説記事へのリンクを付けています。
ランディングページで需要を確かめるスモークテストの進め方
スモークテストは、製品を作る前にランディングページで提供を告知し、登録や予約という行動で需要を確かめる方法です。求める行動の選び方、ページの構成、集客と判断基準、事前登録と予約販売で変わる特定商取引法・景品表示法などの注意点を解説します。
新規事業人材の求人票の書き方：不確実さを正直に伝える
新規事業の求人票は「まだ決まっていないこと」をどう書くかが要です。職業安定法で明示が必要な労働条件（2024年4月追加の変更の範囲を含む）を押さえたうえで、事業の段階、期待する成果、撤退時の扱いを具体的に書く方法を整理します。