検収
納品された物や成果物が、契約や仕様のとおりかを発注者が確認し、受け入れることです。検収の期間、合格の基準、期間内に連絡がない場合の扱いを契約で決めておくと、支払や責任の開始時期をめぐる争いを防げます。
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開発会社との契約の注意点（請負と準委任）
開発会社との契約は、請負と準委任のどちらかで責任と支払の考え方が大きく変わります。民法の条文とIPAのモデル契約書をもとに、使い分け、成果物の権利、契約不適合責任、途中解約の注意点を整理します。
MVPの要件定義の進め方：検証に必要な範囲だけを決めて合意する
MVPの要件定義は、すべての機能を決め切る作業ではなく、検証したい仮説から逆算して「作るもの」「作らないもの」「できたと判断する基準」を決め、関係者と合意する作業です。進め方の手順、非機能要件の最低ライン、要件シートの項目例を整理します。
新規事業の工程別チェックリスト：アイデア検証からグロースまで
新規事業をアイデア検証、事業計画、予算確保・資金調達、MVP開発・PoC、人材確保、グロースの6工程に分け、各工程で確認すべき項目をチェックリストにしました。項目ごとに詳しい解説記事へのリンクを付けています。