リーンキャンバス
リーンキャンバスとは、顧客セグメント、課題、既存の代替手段、独自の価値提案、解決策などの要素で事業モデルの仮説を一枚にまとめるテンプレートで、不確実性の高い初期段階の事業向けに作られたものです。
アッシュ・マウリャ（Ash Maurya）が2010年に作成したもので、アレックス・オスターワルダーのビジネスモデルキャンバスをスタートアップ向けに作り変えたものとされています。既存事業の全体像を描くビジネスモデルキャンバスに対し、リーンキャンバスは作る前に最もリスクの高い前提を見つけて検証することに焦点を置いています。
新規事業では、アイデアを最初に整理する道具として使われます。書き上げたら、各欄のうち根拠が乏しく、外れたら事業が成り立たない項目から順に検証していきます。書き方はリーンキャンバスの書き方で扱っています。
参考資料
「リーンキャンバス」が出てくる記事
リーンキャンバスの書き方
リーンキャンバスは、事業の仮説を1枚に書き出し、どこが一番危ういかを見つけるための道具です。9つの欄の書き方、ビジネスモデルキャンバスとの違い、書いた後の使い方と、よくある失敗を解説します。
ビジネスモデルキャンバスの書き方：9つの要素と書く順番
ビジネスモデルキャンバスの9つの要素の意味と書く順番、要素どうしのつながりの確かめ方、リーンキャンバスとの使い分け、新規事業で使うときの注意点を解説します。大企業での既存資産の活用の見方も紹介します。
課題仮説の立て方と検証の順番
課題仮説は「誰が、どんな場面で、何に困り、今どう対処しているか」を一文で書き、外れたら事業が成り立たない前提から確かめます。仮説の書き方、分解と優先順位づけ、検証の順番と判断基準の置き方を解説します。